Para el segundo trimestre de 2015 se programó un 35% de avance acumulado respecto a los proyectos definidos en PAT 2015. El avance real del Instituto al segundo trimestre de 2015 fue de 26%. A partir de esta última medición de avance se reprogramaron las actividades considerando el redimensionamiento de los proyectos del Instituto. Las causas de reprogramación son diversas y entre ellas destacan: la subestimación de los tiempos de los proyectos a principios del año, el cambio en el alcance de los proyectos lo cual genera mayor demanda de trabajo en los mismos, así como riesgos no identificados al inicio del proyecto que originaron problemas y ocasionaron variación en las fechas originales.

La reprogramación es un evento natural en la mayoría de los procesos de planeación de programas de trabajo y su realización es benéfica de acuerdo con el principio de Rolling wave planning¹ o planeación gradual, lo cual se considera una mejor práctica en la administración de portafolios y proyectos para ambientes cambiantes que requieren de una planeación que se adapte a entornos que se modifican constantemente, y su aplicación se debe a que el trabajo general identificado al comienzo del proyecto se modifica a medida que el tiempo avanza y que se han tomado decisiones (con información más precisa) para definir con mayor exactitud los parámetros que no estaban plenamente identificados en un principio.